航空航天制造業(yè)企業(yè)怎樣做好供應(yīng)商遴選

隨著民用航空制造市場的持續(xù)拓展，行業(yè)競爭格局日益激烈，航空制造企業(yè)正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。在此背景下，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、提升運營效率成為企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。這要求企業(yè)在確供應(yīng)穩(wěn)定、質(zhì)量可靠的基礎(chǔ)上，不斷探索降低采購成本的途徑。因此，構(gòu)建并維護一個由優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商組成的供應(yīng)鏈體系，對于航空企業(yè)的經(jīng)營管理而言，具有舉足輕重的戰(zhàn)略意義。

捷一科技作為深耕航空產(chǎn)業(yè)、依托先進數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)驅(qū)動的第三方服務(wù)企業(yè)，始終緊貼航空行業(yè)脈搏，精準洞察客戶需求。我們專注于為航空企業(yè)提供高效、專業(yè)的供應(yīng)商遴選服務(wù)，旨在通過科學(xué)的方法論與豐富的行業(yè)經(jīng)驗，幫助企業(yè)篩選出最符合其需求的供應(yīng)商伙伴，從而進一步增強供應(yīng)鏈的協(xié)同性與靈活性，提升整體運營效率。接下來我們就梳理一下供應(yīng)商遴選的戰(zhàn)略和方法。

供應(yīng)商多維度畫像

在企業(yè)對眾多的備選供應(yīng)商遴選之前，首先要對這些供應(yīng)商進行多維度的畫像，即對供應(yīng)商進行全方位的評估。這一過程通常圍繞兩大主軸展開：戰(zhàn)略主軸與能力主軸，以全面而深入地評估潛在供應(yīng)商。接下來我們詳細的梳理每個主軸。

戰(zhàn)略主軸

戰(zhàn)略主軸評估作為供應(yīng)商準入的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其核心在于全面審視供應(yīng)商的基礎(chǔ)素質(zhì)與長期合作潛力。這一評估框架不僅設(shè)定了供應(yīng)商進入客戶供應(yīng)鏈的“準入門檻”，還奠定了雙方合作能否穩(wěn)固發(fā)展的基石。以下是戰(zhàn)略主軸評估所涵蓋的主要維度及其要點：

誠信守法：重點考察其是否嚴格遵守國家法律法規(guī)，有無違法違規(guī)記錄，以及是否秉持商業(yè)誠信原則進行經(jīng)營活動。誠信守法是供應(yīng)商信譽的基石。

戰(zhàn)略契合度：是衡量供應(yīng)商與買方客戶之間在發(fā)展目標、愿景、市場定位及未來規(guī)劃上相互契合的程度。深入考察供應(yīng)商的戰(zhàn)略契合度，有助于企業(yè)評估與該供應(yīng)商合作后，是否能在未來實現(xiàn)合作共贏的局面。

企業(yè)資質(zhì)：確認供應(yīng)商是否具備從事相關(guān)業(yè)務(wù)所必需的政府或行業(yè)認可證書、執(zhí)照及許可。這些資質(zhì)不僅是供應(yīng)商合法經(jīng)營的證明，也是其技術(shù)實力和專業(yè)能力的體現(xiàn)。

公司規(guī)模與實力：應(yīng)重點關(guān)注供應(yīng)商的企業(yè)營收、員工人數(shù)、資產(chǎn)規(guī)模、市場份額等核心指標。確保供應(yīng)商有足夠的經(jīng)濟實力保持自身的穩(wěn)定發(fā)展。

財務(wù)狀況：財務(wù)狀況的評估是判斷供應(yīng)商穩(wěn)定性和抗風(fēng)險能力的重要依據(jù)。通過深入分析供應(yīng)商的盈利能力、償債能力以及現(xiàn)金流狀況等財務(wù)指標，可以評估其財務(wù)健康狀況。

能力主軸

在對供應(yīng)商的能力主軸進行評估時，企業(yè)應(yīng)聚焦于其在供應(yīng)鏈管理全生命周期中的實際運作效能，這涵蓋了多個關(guān)鍵維度以確保供應(yīng)商的全面競爭力。以下是能力主軸評估所涵蓋的主要維度及其要點：

質(zhì)量體系構(gòu)建上，企業(yè)應(yīng)關(guān)注供應(yīng)商是否獲得如AS9100等行業(yè)認證，其質(zhì)量管控體系及APQP執(zhí)行流程、檢測系統(tǒng)的完善性以及專業(yè)質(zhì)量人才的配置情況，以此保障產(chǎn)品品質(zhì)達到航空行業(yè)的要求。

設(shè)計研發(fā)能力方面，企業(yè)應(yīng)評估供應(yīng)商的設(shè)計研發(fā)流程成熟度、技術(shù)儲備、軟硬件設(shè)施配置、研發(fā)團隊架構(gòu)等，確保其具備持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新能力和穩(wěn)定的設(shè)計支持能力。

成本控制上，應(yīng)關(guān)注供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)，報價合理性、成本降低潛力、生產(chǎn)效率、交貨成本控制及質(zhì)量穩(wěn)定性，確保采購成本效益最大化。

制造能力環(huán)節(jié)中，關(guān)注設(shè)備工裝情況、工序能力及生產(chǎn)布局。能否嚴格過程管控以確保質(zhì)量達標，以及產(chǎn)能管理能夠高效、靈活地應(yīng)對客戶需求變化。

采購與供應(yīng)鏈管理方面，評估供應(yīng)商對下級供應(yīng)鏈的管理，涵蓋采購流程規(guī)范性、價格合理性、來料檢驗嚴格度、庫存精準控制及持續(xù)績效評估，以確保整個供應(yīng)鏈高效且穩(wěn)定地運行。

交付能力上，企業(yè)應(yīng)關(guān)注供應(yīng)商的庫存管理水平、交付計劃的準確性、包裝方式的合理性、文件管理的規(guī)范性以及物流服務(wù)的專業(yè)性，確保產(chǎn)品能夠安全、準時地送達客戶手中。

客戶服務(wù)質(zhì)量上，企業(yè)要評估供應(yīng)商客戶服務(wù)流程的完善性和有效性，包括快速響應(yīng)客戶反饋、高效解決客戶問題的能力，以及通過績效管理不斷提升服務(wù)質(zhì)量。此外，根據(jù)不同行業(yè)的特定需求，我們還會關(guān)注如專業(yè)技術(shù)、流程標準、產(chǎn)品信息、功能特性、設(shè)備專用性及檢驗標準等方面的側(cè)重點，以提供更加精準和全面的評估供應(yīng)商。

可視化評估結(jié)果

各企業(yè)在對供應(yīng)商進行全面評估之前，首先是要根據(jù)自身的需求確定各主軸需要哪些評估維度。行業(yè)經(jīng)驗告訴我們，評估維度并不是越多越好，每個主軸有3-5個評估維度為最佳。隨后，細化維度為具體評估項，設(shè)定打分標準與區(qū)間，確保精準衡量。評估時，企業(yè)依據(jù)標準對供應(yīng)商進行打分，匯總得出各維度分數(shù)和個主軸的平均分，確保結(jié)果客觀準確。評估后，利用雷達圖、散點圖等工具直觀展示結(jié)果，快速識別優(yōu)劣，篩選最佳供應(yīng)商。以下對一些行業(yè)內(nèi)供應(yīng)商評審結(jié)果的可視化樣例：

供應(yīng)商遴選

供應(yīng)商多維度畫像是供應(yīng)商遴選的基礎(chǔ)。完成后，企業(yè)要深化與潛在供應(yīng)商交流，理解其合作意愿、戰(zhàn)略及市場定位。結(jié)合企業(yè)自身狀況，進行細致比對分析，評估雙方合作前景，據(jù)此定制供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。然后再制定詳細開發(fā)計劃，明確目標、時間表與里程碑。綜上，深度剖析畫像并定制策略，企業(yè)能更有效應(yīng)對合作挑戰(zhàn)，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。

聯(lián)系我們

捷一科技作為航空產(chǎn)業(yè)網(wǎng)的運營方，在供應(yīng)商管理領(lǐng)域擁有卓越的專業(yè)實力與豐富經(jīng)驗。我們專注于供應(yīng)商尋源、科學(xué)評估、精準遴選以及全面開發(fā)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為客戶提供一站式、高效率的供應(yīng)鏈解決方案。助力客戶實現(xiàn)供應(yīng)鏈的持續(xù)優(yōu)化與成本效益的最大化。